運營推廣在整個運營環節里面起到非常大的作用，同時也是壓力非常大的一個職業，圍繞著我們的只有KPI，數據。要想做好這個環節我們一定要具有很強大的抗壓能力，溝通能力，執行能力，數據分析能力。所以在接手一個項目的時候，要仔細構思以下思路。
第一步：做好市場調查和分析
一個項目離不開的是市場和消費者，我們在做市場評估的時候要去做充分的市場調查，包括競爭對手分析、競品分析、市場占有情況 、定價分析，活動分析，廣告投放渠道分析，市場淡旺季分析，目標客戶人群分析，流量來源分析等工作。
第二步：做好營銷渠道分析
除電商外，其他行業的互聯網營銷渠道一般分為：競價渠道、SEO渠道、新媒體渠道、網盟廣告渠道、移動端付費渠道、免費渠道、直播平臺。
第三步：做好項目規劃
根據所做的市場調查和營銷渠道的分析，并和公司領導商量確定下來需要執行的項目和團隊人員分工，同時確定好每個月的廣告預算之后，做好預計流量，預計轉化率，預計成交量，預計單體成本等評估，同時做好周期評估，需要和公司領導做好足夠的溝通，這樣項目才好正常的開展，同時在項目的初期不會有那么大的壓力。
一個良好的項目規劃書，能夠在你做運營推廣的時候能夠有很好的規劃，同時也能讓公司的領導知道你接下來打算怎么做，并將一些會遇到的問題拋給公司領導，從而保證項目的推行。
第四步：執行環節
在一個項目的計劃和分配已經完成之后，就是執行，一個好的推廣運營的重心也是在執行，這個里面包括了：需求提交，制作周期，制作審核，提交上線，上線測試，數據跟蹤和分析等。這一系列的執行環節都需要一定的時間。
第五部：做好數據分析
推廣數據最重要的評估環節就是數據，因為很多老板和總經理都是只看結果，所以一個好的數據報表能夠讓你在公司里面擁有足夠的話語權，同時對你接下來的項目開展會帶來很好的提升。具體的數據分析根據具體的數據結構來分析。
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