今天分享一下新媒體運營崗位的方案策劃及執行。
制定目標
團隊整體目標，比如日訂單量達到1000單，日活躍率多少；目標執行周期，比如制定半年目標，季度目標，月度目標。
分解目標
結果型目標：是指周期內達到的效果，比如一個月引流2000-3000粉絲，這是一個結果；
任務型目標：是周期內需要執行的工作，為目標服務，比如為了引流這些粉絲，月度必須完成20篇軟文、其中需要產生1篇爆文；
注意所有目標落實到個人頭上都必須是相對科學可量化的數據值。數值可以參考同行業的常規數值，比如通過軟文一般注冊轉化率1-5%來計算，普通一個軟文平均5000閱讀量，則注冊轉化為5000*1%=50,20篇轉化1000，一個爆文100000閱讀，則轉化1000，合計2000。
方案設計
任務分解到每一個部門，每個部門的個人都明白自己的任務及目標。只有這樣才能完整的執行：每個個體往同一個方向共同努力。
1、初期種子用戶的獲取：首月目標1-2K種子用戶
來源：員工、同事、朋友、家人、客戶、鄰居、同樓層用戶以及他們的朋友（非完全陌生人可以更容易為你提建議，改進產品）
方式：活動邀約，參與有獎，提高互動性，并評選活動積極者。
社群：統一引流到群，收集整理各種建議。
2、一階段用戶：首季度達成3-5w引流
渠道：首月盡量最廣泛的進行小量大范圍的渠道推廣，并收集好各渠道數據，做好渠道效果排行。
舉例：
微博引流：收集好與產品有相關性的大V、熱門號，這樣的投放、引流才精準。做好官博內容，做初期背書，進行粉絲通測試。
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